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Recuperação e Reestruturação de Empresas - Analise de Casos, Ferramentas e Soluções



Treinamento:

RECUPERAÇÃO E REESTRUTURAÇÃO
DE EMPRESAS
Análise de Casos, Ferramentas e Soluções

 

Participe deste treinamento e conheça Ferramentas, Metodologias e Soluções inéditas para reestruturar sua empresa

13 de Julho de 2017

Hotel Tulip Inn Paulista, 1070, Paraíso, São Paulo/SP

Objetivos:

·         Demonstrar ferramentas e estratégias para que os participantes possam melhor lidar com a volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade no dia a dia do trabalho, sejam por mudanças oriundas da crise, conjunturas macroeconômicas ou por concorrência disruptiva;

·         Ensinar técnicas e metodologias para lidar com os mais complexos desafios empresariais de forma simples e sistemática;

·         Relatar técnicas que foram aplicadas e testadas pelo palestrante em empresas do Brasil, Europa e EUA, de pequeno a grande porte em diversos setores da economia. Elas podem ser utilizadas por todos os departamentos da empresa (Financeiro, RH, Marketing, TI, Operações, Vendas, etc) e traz os melhores resultados quando aplicadas por todos;

·         Empoderar os participantes com métodos para redução de custos, otimização de processos, redução de inadimplência, melhoria de eficiência, qualidade e melhorar a precificação.

Quem deve participar:

Sócios, Executivos, Empresários, Gestores de todos os departamentos, Empreendedores, Líderes, Consultores, Coach, Advogados, Contadores, qualquer pessoa com interesse em temas empresariais, Estudantes, Profissionais de RH, Finanças, Marketing, Governança e Compliance, TI e Operações e funcionários interessados em escalar a hierarquia empresarial.

Programa:

·         Pesquisa presencial (anônimo) - Sua habilidade de tomar decisões objetivas

o    Decisões racionais Vs Decisões humanas

o    Introdução a Economia Comportamental & Psicologia Congnitiva

o    Julgamento sob Incerteza: Heurística e Tendências

o    Teoria do prospecto

o    Escolha intertemporal

o    Contabilidade Mental

o    Escolhas, valores e molduras

o    Nudge!

·         Otimização do Processo de Tomada de Decisão (Inovação e Criatividade na Prática)

o    Identificação  da causa raiz dos desafios da empresa e não apenas sintomas

o    Tornando o Problema Explícito

o    Identificando Alternativas

o    Lidando com Incertezas

o    Entendendo as Possíveis Soluções

o    Racionalização

·         Governança, Risco e Compliance gerencial e estratégico

o    Contexto

o    Requerimentos do “cliente”

o    Análise

o    Desenho

o    Desenvolvimento

o    Garantia de Qualidade, Performance & Otimização

o    Implantação

o    Treinamento

o    Mensuração

o    Ajustes

·         Redução de custos & aperfeiçoamento do processo de compras e suprimentos

o    Análise de Case 1 - Tecnologia da Informação

o    Análise de Case 2 - Construção

o    Preço Vs Qualidade Vs Data de Entrega

o    Sistema Meritocrático para avaliação

o    Modelo Microeconômico de decisão

o    Séries temporais para análise

o    Otimização do processo de suprimentos

·         Uso de Big Data e Ferramentas Analíticas para previsões futuras e soluções imediatas

o    Análise de Caso 3

o    Comportamento Racional Vs Comportamento Humano

o    Análise de Risco

o    Precificação

o    Conhecendo seu cliente com base em evidências

o    Estruturando o processo de Big Data & Analytics

§  Aquisição dos dados - Segunda cópia dos dados

§  Limpar os dados

§  Normalização

§  Análise de Dados

§  Relatórios, Índices, Interpretações para gente comum

§  Comitê e Conselho

§  Gerenciamento de regras

§  Monitoramento

§  Controle

§  Aperfeiçoamento

§  Comunicação (Técnicos Vs Tomadores de Decisão), (Contextualização)

§  É temporal, é temporal é temporal!

·         Painel de Monitoramento e Controle Empresarial na palma da sua mão

o    Financeiro

o    Operacional

o    RH

o    Vendas

o    Governança, Compliance e Risco

·         Processo de Tomada de Decisão - Considerações finais

Palestrante:

Daniel Schnaider
Formado em Economia e Administração com diplomas de Logística e Desafios da Pobreza Global pela Massachusetts Institute of Technology (MIT), Big Data & Inteligência Artificial pela California Institute of Technology (Caltech), Economia Comportamental pela Universidade de Toronto, Gestão de Risco de Crédito pela TU Delft e Fusões e Aquisições pelo Instituto de Finanças de Nova York. Com apenas 14 anos criou uma das primeiras plataformas de comércio eletrônico do mundo, chamando a atenção e sendo recrutado pelas Forças Especiais do Serviço de Inteligência de Israel. Já foi executivo de empresas como IBM, e empresas do ramo de importação, logística, construção e engenharia de trânsito transformando-as em organizações eficientes e inteligentes. Já ministrou treinamentos para empresas como: Amdocs (DOX), Nice Systems, Eletrobrás, Petrobrás, Governo de São Paulo, Ministério da Agricultura, OAB-SP entre outras. Atualmente é Professor de Empreendedorismo e Inovação de cursos de Pós-Graduação da Universidade Estácio em parceria com Harvard, e do Executive MBA da Universidade Irlandesa SEDA no Brasil. Autor de livros como:  Recuperação e Reestruturação de Empresas” -Análise de casos, Ferramentas e Soluções.

Informações:

Data:13 de Julho de 2017

Horário: 8:30 hs. às 17:30 hs.

Local: Hotel Tulip Inn Paulista, 1070, Paraíso, São Paulo/SP

Benefícios: Almoços no Hotel, Coffee Break, Material didático, Certificado de Participação e Estacionamento.

www.agniconsultoria.com.br

INSCRIÇÕES

Tel : 11 5083-2507 / 5081-7898

contato@agniconsultoria.com.br

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